“Miras el currículum y ves que los candidatos han saltado entre cuatro y cinco puestos de trabajo en cinco años porque les ofrecieron salarios y beneficios. Hoy un empleado está en mi empresa porque le he ofrecido un 20% más y mañana está en otra porque le han ofrecido una Playstation5 u otros beneficios”, explica a Globes el director general de la empresa israelí de reconocimiento facial anyVision, Avi Golan.
Golan se ha convertido en una figura muy comentada esta semana en el sector tecnológico israelí tras un post en LinkedIn titulado #stopthemadness. En el post, Golan pedía a sus colegas consejeros delegados, especialmente en el sector tecnológico, que detuvieran lo que describía como “la locura de la contratación” antes de que la burbuja estallara. En el post, Golan afirma que el aumento de los salarios y los “beneficios ilógicos” están perjudicando a la joven generación de ingenieros, que no están aprendiendo los fundamentos de la construcción de una carrera, y que en última instancia provocarán el traslado de los puestos de trabajo de desarrollo al extranjero.
El post recibió muchos apoyos y también críticas. Los críticos afirman que Golan está llamando a los directores generales a crear una asociación ilegal para reducir la espiral salarial del sector tecnológico. Otra crítica que se escuchó fue que anyVision, que apenas la semana pasada anunció la realización de una ronda de financiación de 235 millones de dólares liderada por SoftBank, que tiene suficiente dinero para pagar a los ingenieros que la empresa despidió al comienzo de la pandemia de Covid-19 (antes de que Golan se convirtiera en CEO) no está en posición de quejarse. En su primera entrevista desde el puesto, hablando desde San Francisco, Golan intenta responder a sus críticos.
Dice: “No es lógico y no puede seguir así porque en términos prácticos se tarda una media de 18 meses hasta que un empleado aporta valor a la empresa. Los candidatos acuden a nosotros y veo el currículum con todos los cambios de trabajo y se preguntan: ¿por qué no se quedaron y dónde está la conciencia de mantener y construir los valores de la empresa? Tenemos que pensar en formas de explicar a las generaciones jóvenes que hay cosas más importantes que el salario y los beneficios”.
Sobre su decisión de publicar el post, Golan dijo: “En mis conversaciones con colegas e inversores de capital riesgo, comprendí que todos están preocupados por el problema, pero nadie quiere hablar de él. El problema no es el salario, sino que el mercado competitivo influye en los empleados que pasan de un trabajo a otro y de hecho no desarrollan su carrera. Se necesitan 15.000 horas de trabajo para lograr la especialización en un campo y si no se llega a ello, las capacidades siguen siendo superficiales. Recuerdo la situación en la que estábamos hace dos semanas, antes de recibir la inversión, y había empleados concentrados en buscar otros trabajos, no porque no crean en la empresa, sino porque les ofrecían trabajos en otras empresas con un salario más alto”.
“Al final contratarán a trabajadores en India o Europa del Este”
La contratación de empleados tecnológicos siempre ha sido una tarea difícil para las empresas de alta tecnología, pero este año se ha convertido en un reto aún mayor. El récord de capital recaudado por las startups israelíes ha inyectado enormes cantidades de dinero en el mercado y las empresas intentan superar a sus rivales para sacar sus productos al mercado. Esto está creando una sed de desarrolladores e ingenieros, que son un bien que escasea de forma crónica en Israel. Todo esto ha creado una realidad, que algunos han descrito como un salvaje oeste laboral, con empleados, especialmente en áreas muy solicitadas como la IA y la ciberseguridad, que reciben ofertas todo el tiempo y sus empleadores se ven obligados a subirles el sueldo y ofrecerles beneficios como honorarios de firma de decenas e incluso cientos de miles de shekels.
Golan, que ha vivido durante 20 años en Silicon Valley, afirma que en California se han calmado en gran medida ante la agresiva competencia por los empleados con talento. “Cuando Google, Facebook, Twitter y Microsoft contrataban a muchos empleados, las pequeñas empresas también subían los sueldos y los beneficios, pero eso se detuvo cuando comprendieron que estaban contratando a los talentos equivocados, que saltaban de un trabajo a otro por el sueldo, y esa no era la calidad que buscaban. Lo que me asusta es todo este salto y movimiento. Cuando tientas a un empleado con un salario alto tampoco le estás haciendo ningún favor”.
El post de Golan en LinkedIn, que levantó una tormenta, puede entenderse ciertamente como un llamamiento a los empresarios para que se unan contra las subidas salariales. Pero Golan niega que ese fuera su objetivo original. “No venía de ahí. Eso distorsiona lo que quería escribir. No era un llamamiento a formar una asociación, sino un intento de ver cómo resolver el problema de la falta de recursos. Si ofreces más dinero, entonces alguien después de ti recaudará más dinero y ofrecerá más. Se llegará a un tope y al final las empresas contratarán empleados en India o Europa del Este”.
Entonces, ¿qué pueden hacer realmente los directores generales del sector?
“No tengo ninguna solución importante, pero tenemos que entender que existe un problema sustancial y tenemos que contratar a los cerebros de Israel para ver cómo se puede resolver. Hay todo tipo de soluciones. Por ejemplo, cuando estaba en Google nos poníamos en contacto con estudiantes que estaban en su segundo año de estudios, les ofrecíamos un trabajo y les apoyábamos durante todo el proceso. Las grandes empresas tecnológicas de Estados Unidos han definido funciones específicas en sectores en los que hay un déficit, como la analítica de datos, y han hablado con las universidades para abrir cursos especiales. Si no desarrollamos esto y creamos capacidades, al final esta burbuja estallará”.
Es difícil contratar después de despedir
El momento de la publicación de Golan es algo sorprendente, ya que llega unos días después de que la empresa, que desarrolla sistemas de reconocimiento facial para usos comerciales y de defensa, recaudara 235 millones de dólares liderados por SoftBank. Mientras Golan habla de una burbuja en el mercado laboral de la tecnología, otros afirman que las startups como la que él dirige se están beneficiando de la burbuja de inversiones, que las está inundando con más dinero que nunca. Y con tanto dinero en la caja, ¿cuál es el problema de contratar empleados?
“No creo que haya una burbuja en las inversiones”, dice Golan. “El coronavirus creó una necesidad de tecnología y vemos empresas tecnológicas de gran éxito, no solo en cuanto a estas ofertas públicas, sino también en cuanto al tamaño del mercado y los clientes. Lo que es una burbuja es el mercado de trabajo en Israel. He recibido la inversión y puedo hacer, y haré, lo que otras empresas están haciendo, que es ofrecer salarios atractivos para encontrar personal con talento porque estoy trabajando en un mercado competitivo. ¿Tenemos otra opción? Pero si no avanzamos en ciertas cosas y solo subimos los sueldos, nos encontraremos con el mismo problema una y otra vez. He señalado la situación porque muchos de mis colegas hablan, pero no hacen”.
Al principio del coronavirus, anyVision despidió a decenas de empleados y ahora le resulta difícil contratar.
“Eso fue hace tiempo y la empresa ha pasado por procesos muy difíciles que la perjudicaron en el mercado y requirieron medidas duras. Hay una serie de empleados que ya volvieron de su anterior despido de anyVision y hoy estamos contratando en familia y hablando de seguir adelante. Despedir a alguien no es agradable y siempre es difícil contratar después de despedir y es una mancha que se lleva encima, pero el coronavirus tampoco fue un momento fácil para muchas otras empresas”.
Ustedes se dedican al controvertido campo del reconocimiento facial. ¿Quizás eso le dificulta la contratación?
“En absoluto. Los que conocen nuestro campo lo entienden. Somos una de las empresas más tecnológicas en el mundo de la IA y la visión por ordenador y muchos ingenieros quieren trabajar con nosotros. Nunca hemos tenido problemas para contratar y, aparte, buscamos un talento difícil de encontrar”.
