“Quiero entender la furia de los blancos, y yo soy blanco”, se quejó el general Mark Milley, jefe del Estado Mayor Conjunto, en una audiencia en el Congreso.
Podría haber hecho mejor en entender la rabia musulmana.
Una semana después de su testimonio, los talibanes no solo habían duplicado su número de distritos, sino que poseían cientos de vehículos blindados estadounidenses capturados, junto con artillería y aviones no tripulados.
El portavoz del Pentágono dijo a los periodistas que preguntaran a los militares afganos por el material.
En mayo, Milley se había encogido de hombros ante las preguntas sobre si el ejército afgano sobreviviría. “Francamente, aún no lo sabemos. Tenemos que esperar y ver cómo se desarrollan las cosas durante el verano”.
El ejército afgano empezaba a desmoronarse mientras Milley defendía la teoría racial crítica.
Una semana antes, el New York Times había descrito a las “desmoralizadas” fuerzas afganas “abandonando en masa los puestos de control y las bases.” Dos días después de la vergonzosa actuación de Milley, los medios de comunicación informaron de que incluso los talibanes estaban “sorprendidos” por la rapidez con la que estaban avanzando.
A principios de julio, el gobierno de Biden abandonó la base aérea de Bagram. Una semana más tarde, los talibanes recuperaron el distrito de Panjwayi, donde el movimiento jihadista había tenido sus inicios, y se apoderaron del mayor paso fronterizo con Irán y de los millonarios ingresos que ello conllevaba.
El Ejército de Estados Unidos respondió anunciando que ponía “un énfasis renovado en la diversidad, la inclusión y la equidad” o DEI. Si los mandos lo hubieran ordenado como diversidad, inclusión y equidad, el acrónimo resultante habría reflejado mejor el mundo real.
Mientras los talibanes conquistaban las provincias rurales de Afganistán y luego pasaban a asediar sus ciudades, el Ejército se debatía entre “un mensaje eficaz que demuestre por qué los esfuerzos de DEI son fundamentales para el éxito del Ejército”. El nuevo mensaje explicaría cómo los “talentos de una fuerza de trabajo diversa” que incluía “el idioma, la raza, el color, la discapacidad, la etnia, el género, la edad, la religión, la orientación sexual y la identidad de género” eran vitales para cualquiera que fuera su misión.
Los talibanes, que eran en su mayoría miembros de la tribu pastún islamista suní, pasarían los dos meses siguientes demostrando que la diversidad no era un punto fuerte, sino una grave debilidad.
Mientras el gobierno afgano y sus militares se dividían entre diversas facciones tribales, algunas de las cuales huirían a Irán y otras a Uzbekistán (dependiendo de si eran hazaras o uzbekos) mientras los pashtunes se rendían a sus compañeros de tribu talibanes, los talibanes demostraron que la unidad pisotearía la diversidad en la cara y luego bailaría sobre su tumba.
Mientras tanto, los mandos militares de este país, tal y como se comenta en mi reciente folleto, Disloyal: How the Military Brass is Betraying Our Country, estaban ocupados dividiendo a nuestro propio ejército desde dentro en busca de la diversidad, enfrentando a los miembros blancos y negros del servicio en “conversaciones críticas” e instándoles a acusar a su país y a sus servicios de “racismo sistémico”.
Mientras los altos mandos del Ejército se esforzaban por establecer el “Ejército como líder mundial en DEI”, los enemigos de Estados Unidos conspiraban para convertirse en líderes mundiales en tierra, poder y victorias militares.
A finales de julio, Milley admitió que “el impulso estratégico parece estar más o menos con los talibanes”.
Por “más o menos”, Milley quería decir que los talibanes habían vuelto a duplicar su territorio y estaban marchando hacia la mitad de las capitales de provincia.
Pocos reporteros hicieron preguntas de seguimiento sobre el “más o menos” porque la historia principal en D.C. era un libro anti-Trump que halagaba a Milley por impedir un “golpe” de Trump.
No one, from the media to Milley, cared about the actual coup underway in Afghanistan.
“Este departamento será diverso. Será inclusivo”, insistió el secretario de Defensa de Biden, Lloyd Austin. “Estoy comprometido con eso. Este departamento está comprometido con eso. El presidente está comprometido con eso”.
Mientras los mandos de Biden prometían lealtad a la diversidad, el ministro de Asuntos Exteriores chino, Wang Yi, daba la bienvenida al líder talibán Mullah Abdul Ghani Baradar a la República Popular China. Yi elogió a los talibanes como “una fuerza militar y política fundamental” y se burló de Estados Unidos.
El Ejército de Estados Unidos estaba ocupado “desarrollando e implementando un plan estratégico para avanzar en la DEI en toda la Fuerza Total” mientras los talibanes tomaban las capitales de Helmand y Herat.
Pero la Armada se enfrentó a su propia crisis cuando el Vicealmirante John Nowell Jr., Jefe de Personal Naval, advirtió en un panel de DEI en la conferencia Sea Air Space que la eliminación de las fotos de los tableros de promoción, una medida de diversidad del año pasado, en realidad socavaba la diversidad porque los mandos ya no sabían exactamente cuántas minorías estaban promoviendo artificialmente para ajustarse a las cuotas de diversidad.
Mientras la Armada lidiaba con esta noche oscura del alma, el sargento Nicholas Jones, del 2º Batallón de Asalto de los Marines, recibía la Cruz de la Armada por su heroísmo durante una batalla de seis horas con el ISIS el año pasado, durante la cual rescató a un aliado francés y arriesgó su vida para intentar rescatar a dos compañeros heridos.
Jones “siguió luchando hasta que fue evacuado por la fuerza”.
Lamentablemente, Jones es un hombre blanco heterosexual de Kansas, y no encaja realmente en la plantilla de la DEI, pero en noticias más felices sobre la defensa de la diversidad, el nuevo Secretario de la Marina es un inmigrante, la primera mujer marinero se graduó en el entrenamiento de Guerra Naval Especial, y el Instituto Naval publicó una confesión del Capitán de Corbeta David Elsenbeck de que era “inconscientemente parcial” y un “miembro del grupo dominante en una sociedad que sufre de prejuicios institucionalizados e históricamente arraigados”.
Eisenbeck instó a una inmediata “educación en materia de prejuicios”.
A los prisioneros de guerra estadounidenses se les mataba de hambre, se les golpeaba y se les clavaban brotes de bambú bajo las uñas sin repetir el dogma marxista con el que se les adoctrinaba. Pero ahora apenas pasa una semana sin otra letanía de confesiones marxistas en las sesiones de lucha militar.
Los talibanes, que en realidad forman parte del grupo dominante, comenzaron a engullir una serie de capitales de provincia y a casar a las jóvenes con sus jihadistas. De vuelta a casa, la primera jefa de diversidad del Instituto Militar de Virginia, Jamica Love, anunció su intención de llevar a cabo un “cambio institucional” para transformar la cultura del VMI. Eso es lo que también pretendían los talibanes.
Mientras los talibanes avanzaban, el director de la CIA, William Burns, comentaba que aumentar la “diversidad y la inclusión” era una de sus principales prioridades. “No podemos ser eficaces en todo el mundo si todos se parecen a mí”, se quejaba. Para ello, la CIA había desplegado una campaña publicitaria en la que aparecía una trabajadora interseccional latina cisgénero con una camiseta rosa con el puño cerrado por el poder de género. Pero el ampliamente odiado anuncio de Woke era solo la punta del iceberg de la diversidad de la agencia.
“En la CIA, no solo aprovechamos la diversidad, la equidad y la inclusión, sino que la abrazamos y la celebramos”, insiste un informe de diversidad de la agencia. “Este ethos debe estar entretejido en nuestras tareas cotidianas”.
¿Cómo se tejieron la diversidad y la equidad en la tarea de vigilar el avance de los talibanes?
Nadie lo sabe. Pero, al igual que el ejército, la CIA siguió manteniendo “conversaciones críticas” en las que se animaba a los empleados de las minorías a lanzar acusaciones de racismo.
Sonya Holt, subdirectora asociada de la CIA para el Talento para la Diversidad y la Inclusión, que había empezado como mera reclutadora, aseguró que, gracias a la DEI, “la Agencia estará mejor preparada para afrontar los retos de la inteligencia y apoyar a sus clientes”.
Mientras los funcionarios de la CIA aprendían “cómo la diversidad, la equidad y la inclusión son esenciales para el éxito de la misión”, la agencia comenzó a considerar tardíamente cómo extraer sus activos de Afganistán.
Recientes informes de inteligencia “advertían de que Kabul podría caer en manos de los talibanes en pocos años”.
Pero mientras la CIA intentaba averiguar cómo iba a recopilar información sobre los talibanes tras la retirada, sus empleados contaban con el beneficio de 15 grupos de afinidad, entre ellos ANGLE (Agency Network of Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Officers and Allies), DAC (Deaf Advisory Council) y SALAAM (South Asian Leadership and Advisory Membership).
La CIA también estaba trabajando en la contratación de personal “neurodiverso”, que definía como personas que padecen TDA, dislexia o síndrome de Tourette. O, como decía la CIA ‘wokely’, “diferencias etiquetadas con” estos síndromes.
Figuras clave afganas habían advertido que había una conspiración en marcha para entregar Afganistán a los talibanes. Las rendiciones de ciudades y de gran parte del ejército afgano parecían confirmar que se habían hecho tratos de trastienda. Los actores obvios capaces de llevar a cabo tales acuerdos eran la agencia de espionaje ISI de Pakistán, los patrocinadores originales de los talibanes, junto con Turquía y Qatar.
El director de la CIA de Biden había recurrido a Pakistán con la esperanza de permitir a la agencia dirigir una base de espionaje en el país que había albergado a Osama bin Laden. La respuesta militar y diplomática de la administración Biden a los talibanes se dirigía desde Qatar. Y había entregado la seguridad del aeropuerto de Kabul a Turquía antes de recuperarla frenéticamente cuando los talibanes tomaron la ciudad.
La CIA debería haber estado al tanto de todo esto, pero tenía mejores cosas que hacer con su tiempo.
Un informe no clasificado de la comunidad de inteligencia sí advirtió que los talibanes eran “ampliamente consistentes en su enfoque restrictivo de los derechos de las mujeres”.
Los talibanes han tomado el control de Afganistán, pero no todo son malas noticias en el frente militar
“Mientras que los candidatos al Pentágono de la administración Trump eran abrumadoramente blancos y masculinos, la administración Biden dice que el 54% de sus candidatos a la seguridad nacional -para el Pentágono, el Departamento de Estado y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional- son mujeres, el 40% son personas de color, y al menos el 7% se identifican como LGBTQ”, informa la publicación con emoción.
Y lo que es mejor, “en las últimas semanas se ha confirmado la incorporación de dos mujeres LGBTQ a altos cargos militares. La subsecretaria de la Fuerza Aérea, Gina Ortiz Jones, es la primera lesbiana declarada en el cargo de subsecretaria de una rama militar, mientras que Shawn Skelly, subsecretario de Defensa para la preparación, es la primera persona transgénero declarada en el cargo y el funcionario de Defensa transgénero de mayor rango en la historia de Estados Unidos”.
El Departamento de Estado está haciendo su parte pidiendo a los talibanes que formen un “gobierno inclusivo y representativo”. Y si se niegan a tener tantos funcionarios de defensa negros transgénero neurodiversos como nosotros, Biden no les dará más humvees, artillería, helicópteros o drones.
Puede que los talibanes hayan ganado Afganistán, pero nosotros estamos ganando la carrera de la diversidad. Y como la diversidad es más importante que ganar guerras o ser una superpotencia militar, estamos ganando a los talibanes. Por no hablar de Rusia, China e Irán en el campo de los funcionarios de defensa transgénero.
Como advertí en el folleto del Centro de la Libertad de David Horowitz, Disloyal: How the Military Brass is Betraying Our Country, la wokeness está llevando a nuestros militares al desastre, la desgracia y la derrota.
La diversidad, la inclusión y la equidad, (perdón, la diversidad, la equidad y la inclusión) están en “el corazón de todo” lo que hace el ejército de Biden y nuestro rendimiento refleja el enfoque en la DEI.
Afganistán es un desastre, pero tendremos el ejército más diverso del mundo o la DEI lo intentará.
Daniel Greenfield es becario de periodismo Shillman en el Centro de la Libertad David Horowitz. Este artículo apareció previamente en la revista Front Page del Centro.