El año pasado, durante la campaña presidencial, Joe Biden prometió al pueblo estadounidense que su administración se caracterizaría por el orden, la disciplina, la experiencia y, sobre todo, la competencia.
Eso ha resultado ser espectacular y obviamente erróneo.
Mientras observamos el desastre en espiral que es la retirada -que, a diferencia de su antecedente de colapso en Saigón, es probable que empeore, no que mejore en las próximas semanas- surgen preguntas fundamentales sobre la competencia de la administración Biden y lo que las respuestas podrían significar para el resto de su agenda.
No hay forma de que nadie en el exterior sepa o pueda cuantificar con precisión si las capacidades del presidente Biden se han reducido, y en qué medida, en comparación con su actuación anterior como senador y vicepresidente.
Sin embargo, podemos decir con cierta precisión algunas cosas sobre su agenda, su aparente lasitud y la de su administración. Durante al menos los últimos seis meses, la agenda diaria del presidente parece haber consistido en la sesión informativa diaria presidencial (normalmente a media mañana y no al principio del día, como es habitual en los presidentes), seguida de una reunión interna o quizás una llamada telefónica o una videoconferencia con un pequeño grupo de quien sea.
El viernes pasado, por ejemplo, Biden tuvo su sesión informativa diaria, luego una reunión en la Sala de Situación, y después breves comentarios (sin preguntas programadas) en la Sala Este. A continuación, un vuelo a Delaware. No está claro si alguno de los 10.000 estadounidenses varados en Afganistán podrá volar a Delaware este fin de semana.
Rara vez hay dos reuniones en la agenda presidencial, y solo ha habido un puñado de viajes a lugares distintos de Delaware. Los anuncios del cierre de la parte del día dedicada a las noticias se han convocado a partir de las 11 de la mañana. Durante y después de la caída de Kabul, el presidente estuvo en Camp David, aparentemente solo.
Más desconcertante aún, elementos de la 82ª División Aerotransportada fueron puestos en alerta la mañana del 12 de agosto. Sin embargo, cinco días después, el Ala Oeste seguía prácticamente vacía. Esta atroz ausencia de personal de alto nivel, mientras nuestros jóvenes soldados se esfuerzan por sacar a los estadounidenses y a los aliados en circunstancias difíciles, es inexplicable e inexcusable.
Biden ha concedido hasta ahora menos de 10 entrevistas en persona ante las cámaras, en comparación con las docenas que habían concedido sus dos predecesores inmediatos a estas alturas de sus presidencias.
Este liderazgo, o la falta de él, y su ritmo se remontan a la campaña y son sumamente inusuales para un presidente en funciones.
Aparte de poner en tela de juicio la propia implicación personal de Biden en la presidencia, ha marcado el tono de su administración. La vicepresidente Harris, jefa tanto de Afganistán como de la frontera sur, también ha estado ausente durante la mayor parte de las dos últimas semanas, a pesar de las crisis concurrentes en sus dos dominios. Si el jefe de gabinete Ron Klain ha estado presente, sus huellas han sido muy ligeras. La secretaria de prensa Jen Psaki, que siempre parece estar hablando, también ha sido escasa.
Quizá sea lo mejor. La semana pasada, cuando se permitió hablar a los funcionarios de la administración, el Consejero de Seguridad Nacional Jake Sullivan, el Secretario de Defensa Lloyd Austin y el General Milley dijeron que Estados Unidos no tenía realmente la capacidad de poner a los estadounidenses atrapados en el lado equivocado de la alambrada en Kabul. Esto es así a pesar de que los militares ingleses y franceses están haciendo precisamente eso por su propia gente.
Si no podemos rescatar a los estadounidenses del peligro, ¿por qué tenemos siquiera un Departamento de Defensa o un Consejo de Seguridad Nacional?
Los miembros del Congreso deben comprender, ya que el Equipo Biden, a pesar de la propaganda, es fundamentalmente incompetente o carece de cierta energía nativa. Es difícil ver cómo alguien podría, con la conciencia tranquila, dar a esta tripulación otros pocos billones de dólares para gastar. No hay nada en su historial hasta ahora que sugiera que lo gastarán de forma inteligente, cuidadosa o competente.
¿Hasta qué punto puede alguien confiar realmente en la gente que hizo y está haciendo un desastre con la retirada de Afganistán?
Hace un año, cuando se le preguntó por su capacidad mental, el entonces candidato Biden respondió: «Obsérvame». Lo hemos hecho. Los resultados en Kabul, en la frontera sur y en el Ala Oeste no han inspirado confianza.
Michael McKenna, columnista de The Washington Times, es el presidente de MWR Strategies. Recientemente fue asistente adjunto del presidente Trump y subdirector de la Oficina de Asuntos Legislativos de la Casa Blanca.
