El Estado de Israel llega a una fecha especialmente sombría y dolorosa: mil días desde la catástrofe del 7 de octubre de 2023. Mil días en los que las heridas de la sociedad israelí siguen abiertas, las familias de los caídos exigen respuestas y la seguridad nacional del Estado intenta reconstruirse a partir de las ruinas de la concepción que se derrumbó.
Sin embargo, el vacío central que amenaza la fortaleza del Estado no se deriva solo del terrible fracaso operativo y de inteligencia, sino del profundo fracaso moral y de mando que persiste desde entonces: la evasión de investigaciones verdaderas y rigurosas en los niveles más altos, y los intentos sistemáticos de encubrir las causas de fondo que condujeron al desastre.
Como quien ejerció como director de combate de la División de Gaza la mañana de la catástrofe, y combatió junto a sus soldados, policías y civiles valientes para salvar a cientos de civiles, heridos y sobrevivientes en la zona del festival Nova; como quien dirigió el combate de la división en sus momentos más difíciles, junto con el comandante de la división y sus mandos durante aproximadamente un año y medio; y como quien encabezó el equipo de investigaciones de guerra de la división y las investigaciones de los focos de combate de todo el ejército israelí, asumí una misión mayor: ser una referencia moral en la exigencia de investigar la verdad.
En el marco de mi función, y tras miles de horas de trabajo en las que tuve acceso a cientos de testimonios, grabaciones de comunicaciones, videos y fotografías, así como a documentos y datos brutos que no llegaron al conocimiento del público, dirigí investigaciones centrales construidas bajo mi conducción y con la ayuda del equipo que me asistió, directamente a partir de los materiales originales.
Pero la diferencia principal no radica solo en eso. La diferencia central es que formulé las preguntas esenciales en cada investigación. No ignoré hechos ni hallazgos, y procuré examinar las causas de fondo.
A partir de los hallazgos de mis investigaciones, identifiqué fallas en el alto mando: desde el jefe del Estado Mayor, Herzi Halevi; el jefe de la Dirección de Operaciones, Oded Basiuk; el jefe de la Dirección de Inteligencia Militar y oficiales de esa dirección; el comandante del Mando Sur, Yaron Finkelman; la Fuerza Aérea y la Armada; el Coordinador de Actividades Gubernamentales en los Territorios; y, por supuesto, todo el grupo que los rodea, incluidos el asistente del jefe del Estado Mayor, el portavoz del ejército israelí y la fiscal militar general, entre otros.
Mis hallazgos y conclusiones desarmaron el relato oficial con el que ese Estado Mayor intentó mentir y engañar al público, como si hubiera funcionado correctamente y las fallas se hubieran situado por encima y por debajo de él. Sobre esa vergüenza moral ampliaré en un artículo aparte.
Mis hallazgos revelaron un panorama alarmante de falta de funcionamiento y parálisis del Estado Mayor, negligencia, falta de profesionalidad, falta de preparación, intereses ajenos al servicio e intentos de silenciamiento por vías de mando y jurídicas sin precedentes.
En el centro de mis argumentos, como detallé ampliamente en entrevistas, se encuentra la distinción decisiva entre una investigación táctica, que suele ocuparse de los focos de combate en los puestos del ejército israelí, en los ejes de avance y en las comunidades, y una investigación sistémica, que se ocupa de los cuarteles generales, las concepciones operativas y la preparación central de inteligencia y militar.
El ejército israelí eligió presentar al público decenas de investigaciones puntuales, con detalles minuciosos sobre lo ocurrido en cada kibutz, en cada puesto militar, en una especie de registro cronológico de horarios, hechos y unidades.
Los investigadores de los focos de combate presentaron, en general, investigaciones adecuadas. Sin embargo, también hubo varios casos en los que se difuminaron deliberadamente preguntas esenciales. Entre ellas, una imagen dura y preocupante de altos mandos con rango de general de brigada, comandantes de divisiones con puestos de mando avanzados, que llegaron al sector, sin contar todavía a los que ni siquiera llegaron, pero que en la práctica no asumieron responsabilidad ni mandaron fuerzas, una comunidad, un eje o un sector durante todo el día.
Detallaré estos casos en los próximos artículos. No se trata de algo accidental, sino de una desviación deliberada de la atención, destinada a dirigir las fallas y las preguntas hacia los niveles tácticos, y no hacia el alto mando.
Me preguntan por qué me concentro en el alto mando, desde el nivel de la división, el Mando Sur y el Estado Mayor. La razón es sencilla y debe entenderse: no se trató de la infiltración de una célula terrorista, ni siquiera de una o dos incursiones, que era el escenario de referencia de la División de Gaza, entre 100 y 200 terroristas. Se trató de una guerra. Todas las formaciones del brazo militar de Hamás salieron a una guerra planificada durante años, con sorpresa básica y sin alerta previa.
Frente a miles de terroristas que atacaron en tres oleadas terrestres había unos 600 combatientes de infantería, 13 dotaciones de tanques, ninguna artillería y ninguna Fuerza Aérea. Por eso, las preguntas más importantes deben centrarse en quienes tenían la responsabilidad de identificar la guerra durante los años previos, la noche anterior y, desde el momento en que comenzó el ataque, acudir en ayuda de los combatientes sobre el terreno, que con su valor evitaron una catástrofe mayor.
Mi conclusión principal de la investigación central que realicé sobre el día del ataque es esta: desde el inicio del ataque, a las 06:29 de la mañana, y durante las seis horas decisivas que siguieron, si el alto mando hubiera funcionado de manera adecuada, profesional y conforme a los estándares exigidos, se habría podido reducir en cientos el número de heridos, secuestrados y asesinados.
El jefe del Estado Mayor, Herzi Halevi, y Eyal Zamir se negaron a ver mi investigación, que detalla los hechos y hallazgos que intentaron ocultar en el Estado Mayor y en el mando. La razón es clara: frente a hallazgos fundamentados, tendrían que reconocer su responsabilidad en la gran catástrofe y la responsabilidad de los oficiales sentados en la mesa del Estado Mayor. tendrían que asumir esa responsabilidad y también hacerla efectiva y dimitir.
Además, identifiqué un proceso de ocultamiento, compartimentación, difuminación deliberada y encubrimiento. Eso, por sí solo, añade una falta grave a otra falta grave y constituye un hecho no menos severo que debe investigarse.
El precio personal que pagué por insistir en ceñirme a la verdad profesional refleja un síntoma enfermo y peligroso dentro del sistema de seguridad. En cuanto presenté mis hallazgos contundentes e insistí en no omitir la responsabilidad del nivel superior en el fracaso, el sistema comenzó a actuar contra mí con todos los medios agresivos a su disposición. No lo detallaré aquí. Es asunto para un artículo aparte, cuyo título será: “El caso Dreyfus y la línea 300 juntos”.
La marca de los mil días desde el 7 de octubre no puede limitarse a ceremonias de memoria ni a declaraciones vacías. Sin investigaciones verdaderas en todos los niveles, y sin una limpieza profunda en la cúpula de mando que falló y encubrió, el Estado de Israel no podrá reconstruir sus instituciones de seguridad.
Es un deber ético, personal y nacional revelar la verdad por las familias de los caídos, los heridos, los sobrevivientes, los secuestrados y todo el pueblo de Israel.
Es un deber moral y profesional del ejército israelí y del Shin Bet realizar investigaciones verdaderas, para que podamos aprender de ellas, corregir y garantizar la seguridad de Israel. No estamos en ese punto. Por eso, llamo al ministro de Defensa, a los miembros del gabinete, al primer ministro y a la Comisión de Asuntos Exteriores y Defensa a convocarme. Presentaré mis hallazgos y, de ese modo, cumpliremos nuestro deber ético con la verdad y la corrección, todo por la seguridad de Israel.