El 24 de mayo de 2020 fue un momento crucial en la lucha de Israel contra el coronavirus: Ese día Israel comenzó a perder su control sobre la pandemia, deshaciendo los grandes logros que se habían generado por el cierre varias semanas antes.
Ese día, el número de infecciones diarias comenzó a dispararse después de semanas de estar en una tendencia descendente.
El 23 de mayo, solo se reportaron 5 nuevos casos, y luego el 24 de mayo, la cifra se disparó a 13. Un día después de eso el número fue de 22, y luego dos días más tarde ya era de 50 nuevos casos diarios. A finales de mes, la cifra era superior a 100.
Para entender cómo Israel llegó a ese punto, vale la pena revisar la decisión del gabinete del 19 de abril, justo después de la fiesta de Pascua, cuando el gobierno anunció el levantamiento de las medidas de bloqueo.
Esto resultó en la reapertura de la economía, así como de las escuelas, sinagogas y tiendas. El 15 de mayo también se reabrieron los salones de bodas y otros lugares de entretenimiento, aunque a escala limitada.
El gobierno, animado por las bajas tasas de infección basadas en los nuevos casos diarios, decidió que no había ningún riesgo en hacerlo. De hecho, dos gobiernos tomaron esa decisión: el gobierno de transición que había estado en funciones desde la Knesset se dispersó antes de las elecciones de abril de 2019, y el nuevo gobierno formado en 2020, tras las elecciones de marzo.
Como dicen los economistas, no había forma de saber en tiempo real que el 24 de mayo era el punto de inflexión. Si miras una instantánea del tiempo, no puedes discernir una tendencia.
Todo el mundo estaba feliz en ese momento, y el Primer Ministro Benjamín Netanyahu incluso dijo a los israelíes que podían volver a la normalidad con cautela. “Diviértanse”, dijo en la televisión en vivo.
Debido a que un nuevo gobierno acababa de jurar, los ministros no estaban totalmente al día en los diversos datos del coronavirus.
Mientras que la mayoría de los ministros del Likud apoyaban al primer ministro, el otro partido principal, Kajol-Lavan, seguía sospechando de sus motivos y estaba convencido de que estaba adaptando la respuesta del coronavirus a sus necesidades políticas.
Cuando Netanyahu pidió más tarde a Kajol-Lavan que apoyaran la reimposición de las medidas de bloqueo, Kajol-Lavan rechazaría la propuesta. Esto resultó en una estrategia inconsistente.
De ahí el primer fracaso.
Junto a los eventos políticos que socavaron la respuesta del coronavirus, también estaba el drama legal. El 30 de abril, aproximadamente una semana después de que las medidas de bloqueo fueron levantadas, la Corte Suprema de Justicia dictaminó que el gobierno ya no podía usar la agencia de seguridad Shin Bet para el rastreo de contactos usando datos de teléfonos celulares a menos que el gobierno de transición acelerara la legislación primaria.
Pero el gobierno de transición carecía de mayoría en la Knesset, e incluso después de que se hubiera formado un nuevo gobierno, esa mayoría no podía ser reunida porque Kajol-Lavan no estaba dispuesto a apoyar el uso de datos celulares para rastrear a las personas. Incluso a finales de junio, cuando la tasa de infección diaria era de 342, los líderes del partido se negaron.
Por lo tanto, precisamente cuando la pandemia de coronavirus se desató y los casos se dispararon – el 24 de mayo – el gobierno dejó de usar la herramienta para rastrear a los pacientes y contener la enfermedad.
Este fue el segundo fracaso. Terminar con el rastreo de contactos celulares puso a Israel en una espiral. La respuesta del coronavirus se convirtió en un avión volando sin navegación GPS o un radar. Los funcionarios de salud ya no podían obtener datos en tiempo real sobre la posible exposición de los israelíes y no había forma de realizar estudios epidemiológicos adecuados. Este fue el tercer fracaso.
Además, al jurar un nuevo gobierno, los altos funcionarios del Ministerio de Salud fueron reemplazados, incluyendo el ministro y el director general. Nadie allí era consciente de la urgente necesidad de ampliar la capacidad de rastreo diez veces más.
Como si eso no fuera suficiente, incluso después de que estuviera claro que se estaba desarrollando una segunda ola, el gobierno no tomó medidas para contrarrestarla e incluso permitió que los salones de eventos aumentaran el número de asistentes a 250. Esto convirtió a las bodas y fiestas en eventos superdifusores, debido a que no se siguieron medidas de distanciamiento social.
Los datos muestran claramente que dos semanas después de que se volvieron a celebrar bodas, casi a pleno rendimiento, el número de casos se disparó hasta casi 500 al día.
Este fue el cuarto punto de fracaso. En lugar de tomar medidas inmediatas para detener la pandemia en su camino, el gobierno permitió que los grandes eventos continuaran.
A principios de julio, cuando el número de casos diarios ya había pasado de 1.000, el gobierno finalmente aceleró la legislación que permitía el rastreo de los contactos utilizando datos celulares.
Pero para entonces, el barco ya había zarpado y no había forma de revertir el alcance de la pandemia porque no había forma de rastrear el contagio de alrededor del 90% de los nuevos pacientes. El gobierno había perdido el control de la situación.
Al final del día, una mezcla de mucho movimiento y trato político y de complacencia, con una pizca de activismo judicial y una transición entre los gobiernos llevó a que la tasa de infección de Israel fuera, como dijo un alto funcionario del Ministerio de Salud, “una de las peores del mundo”.
