El primer ministro Benjamin Netanyahu informó a la nación a través de su página de Facebook el martes que el cierre “podría tomar mucho más tiempo” de lo esperado, con la implicación de que podría durar un mes o incluso más.
El Servicio de Empleo publicó el miércoles sus últimos datos sobre el número de israelíes desempleados: 909 460 personas.
Cuanto más tiempo dure el bloqueo, más perjudicará a la economía. El Ministerio de Finanzas predice que un mes de encierro le costará a la nación al menos 30 mil millones de NIS.
Las pérdidas previstas se harán más pronunciadas, ya que el período del Alto Día Santo, cuando menos gente trabaja, terminará después de Sucot, y los negocios que se espera que regresen a su plena capacidad se enfrentarán a restricciones continuas.
El ministro de Finanzas, Israel Katz, pidió al gobierno que aprobara un retorno gradual del sector privado a sus niveles habituales de actividad en los sectores que no requieren una interacción cara a cara.
Katz sugirió que, después de Sucot, el 50% de las empresas deberían poder operar; y dos semanas después de eso, todas ellas, siempre y cuando sigan el programa “Corazón que late” y el desembolso de la “Cinta Púrpura”.
Katz enfatizó que Israel debe tener una economía fuerte para combatir a la COVID-19, un comunicado de prensa en nombre del ministerio informó el miércoles.
Se espera que el cierre también tenga otros costos. En julio, el Instituto Nacional de Seguros pagó beneficios de desempleo por valor de dos billones de NIS, mientras que el año pasado, en julio, pagó solo 300 millones de NIS. El número de israelíes que reportan estar desempleados ha aumentado en 163 297 desde Rosh Hashana.
Cuanta más gente pierda su trabajo, más se verá obligado el Estado a ofrecer apoyo hasta junio de 2021.
El Banco de Israel informó de que el 17% de los hogares israelíes que antes tenían dos personas empleadas (por ejemplo, una pareja casada con ambos cónyuges trabajando) ahora informan de que una persona está sin trabajo. En el 2% de los hogares ambos trabajadores fueron despedidos, lo que eleva el número total de hogares afectados por la crisis al 19%, informó TheMarker el miércoles.
Las familias con salarios de hasta cinco mil y 10 mil NIS reportaron una pérdida de ingresos del 20,2% y 20,8%, respectivamente; las de 15 mil NIS reportaron una pérdida del 16,4%. El descenso medio de todos los hogares ha sido del 19,5%.
A medida que el ingreso promedio por familia disminuye, su consumo, a su vez, también disminuirá, lo que hace que la probabilidad de que los negocios se recuperen sea menor a medida que continúe el cierre.
En el actual plan de salida del cierre, no se espera que las clases de tercero y cuarto grado regresen hasta noviembre, lo que significa que se espera que los padres de niños pequeños trabajen desde casa para ayudar a cuidarlos mientras intentan estudiar en casa.
Los restaurantes no abrirán normalmente hasta que el país baje a 100 nuevos pacientes con COVID-19 por día, lo que se espera que ocurra a finales de diciembre. Se desconoce el costo total de mantener a los niños en casa y cerrar los restaurantes, cafés, cines y teatros hasta el final del año.
El martes, el Banco de Israel informó que aprobó una extensión del período de pago de las deudas de los hogares hasta el final del año.
Esto incluye pagos de hipotecas y préstamos de hasta 100 mil NIS. El banco dejó claro que “posponer los pagos de devolución es, esencialmente, tomar un nuevo préstamo que tendrá más costos”.
En un comunicado de prensa del miércoles, el Foro Arlosoroff para el Empleo Justo afirmó que los bancos podrían haber congelado dichos pagos durante varios meses sin pedir ningún interés.
“Esto no es un verdadero gesto de gracia”, afirmó el foro.
Mientras que todos los bancos aceptaron unirse al desembolso sugerido por el Banco de Israel, las compañías de tarjetas de crédito Isracard y Max no lo hicieron, y las compañías de crédito de Israel solo se unieron parcialmente al desembolso.
