La tasa de propagación del coronavirus, junto con el repentino cambio a instrucciones públicas más estrictas, sirve para probar dos cosas: Israel no es muy bueno cuando se trata de manejar una pandemia, y la forma en que el sistema israelí está trabajando debe cambiar.
Los representantes del gobierno, entre ellos el Primer Ministro Benjamin Netanyahu, están todos orgullosos de nuestro éxito, comparando constantemente la situación aquí con la de Italia.
Sólo que no es tan impresionante compararse con un país donde la situación es peor.
¿Por qué los funcionarios no comparan a Israel con países como Corea del Sur o Taiwán? En general, cualquier comparación entre dos países está destinada a crear una distorsión en la información, ya que las condiciones básicas de cada país son fundamentalmente diferentes.
La ventaja de Israel, por ejemplo, radica en el hecho de que sólo hay una puerta de entrada al país, y es a través del aeropuerto Ben-Gurion.
Aunque esa ventaja fue, para nuestra consternación, mal manejada al principio de la crisis del coronavirus.
La segunda ventaja que perdimos fue el largo período de advertencia que tuvimos, especialmente cuando se comparó con el tiempo que tuvieron Corea del Sur y Taiwán.
El gobierno continúa con su rutina, aunque en situación de emergencia, porque el virus es un problema de salud. Por lo tanto, el Ministerio de Salud ha asumido toda la carga sobre sí mismo, y es el que lidera la lucha contra la propagación del virus.
Hace mucho tiempo era obvio que se trata de una guerra total, un escenario que exige que el país ponga en común todos sus recursos, siendo el más importante el conocimiento y la experiencia.
Desde el principio, el país tuvo que delegar la responsabilidad en diferentes organizaciones en función de sus conocimientos y experiencias. El seguimiento de los casos de virus conocidos debería haberse entregado al servicio de seguridad del Shin Bet o a la unidad de inteligencia de las FDI hace semanas.
La compra de equipo para defender al público debería haber sido responsabilidad del Ministerio de Defensa, ya que no hay ninguna otra organización en el país con un sistema tan bien organizado para adquirir bienes del extranjero.
La gestión de un escenario de guerra total se basa en la división de la carga en tareas controlables y claramente definidas que, a su vez, serán responsabilidad de las organizaciones del país en base a su experiencia y habilidades.
También deben establecerse prioridades, el personal médico del país debe ser el primero en ser protegido, mientras que deben primar las tareas que llevan mucho tiempo de realización, como pedir equipo de protección al extranjero, o capacitar al personal para hacer frente a los nuevos desafíos durante la crisis.
Por más que el Director General del Ministerio de Salud, Moshe Bar-Simon Tov, sea un hombre de bien, no puede esperar enfrentarse solo a esta crisis, por lo que durante un evento como este es apropiado armar un pequeño gabinete cuyo único propósito es lidiar con el brote.
Ese mismo gabinete necesita delegar tareas, poniendo a la persona más calificada al frente de cada equipo respectivo.
Se deben nombrar al menos dos organismos lo antes posible.
Uno se dedicará a los avances tecnológicos como los nuevos equipos de prueba de virus y las pruebas térmicas a distancia, mientras que el otro se dedicará a la investigación de temas críticos relacionados con el virus, como por ejemplo, si una persona que se recuperó del coronavirus es ahora inmune o no.
Dado que la crisis está lejos de haber terminado, todavía no es demasiado tarde para hacer cambios en la forma en que se gestiona.
Es hora de dejar de enorgullecernos de nuestros llamados logros, y manejar la crisis no como si estuviéramos en guerra, sino como si estuviéramos en una guerra total.