Cualquiera que quiera estar al tanto de las iniciativas establecidas a través del presupuesto del Ejército puede ahora descargar un documento que explica muchos de los cambios buscados por el Ejército.
En febrero, la fuerza publicó su “Plan de Logros e Inversiones para el Año Fiscal 2019-2021” poco después del anuncio de la solicitud de presupuesto del Ejército para el año fiscal 21. El plan para el año fiscal 19-21 describe cómo el Ejército está enfocando sus prioridades principales de preparación, modernización y reforma, todo mientras enfatiza la importancia del pueblo – “la mayor fortaleza del Ejército”.
“Tratamos los dólares de los contribuyentes como tratamos nuestras municiones: cada bala cuenta y va dirigida a un objetivo”, dijo el Secretario del Ejército Ryan D. McCarthy. “El Ejército se mantiene firme en sus prioridades y ha alineado nuestras inversiones y presupuesto con las mismas. La gente es la base de todos nuestros esfuerzos”.
La fuerza se encuentra actualmente en una era de “gran competencia de poder”, según el plan del año fiscal 19-21. Los competidores cercanos ahora poseen tecnología de punta que redefine el campo de batalla. Por lo tanto, es necesario un cambio transformador para competir y disuadir – o luchar y ganar – en todos los dominios: tierra, mar, aire, espacio y ciberespacio.
“Otro elemento de competencia y disuasión es tener una fuerza altamente letal y creíble en el combate”, dijo McCarthy. “Por eso establecimos seis prioridades de inversión en modernización y reestructuramos la empresa del Ejército con el establecimiento del Comando del Futuro del Ejército”.
El Ejército ha encontrado la manera de acelerar los procesos de toma de decisiones y de adquisición, reuniendo a la empresa de modernización del Ejército y a las partes interesadas críticas bajo el ámbito de la AFC, dijo McCarthy.
“La complejidad del (futuro) campo de batalla… requiere que transformemos nuestra flota de 45 años de edad en nuevas carteras de equipos en nuestras formaciones de hoy, para que sigamos siendo relevantes, mantengamos el exceso de coincidencia y nos permita ganar de manera decisiva en la próxima guerra”, dijo.
“La modernización a gran escala lleva tiempo y paciencia”, añadió McCarthy. “Los prototipos que comenzaron a desarrollarse en los años fiscales 18-19 están madurando, con la capacidad real de aterrizaje en los años fiscales 21-22. En este año fiscal, habrá un aumento en las tomas de prueba, las demostraciones de capacidad y la validación de los prototipos”.
Junto con la preparación del Ejército y los esfuerzos de modernización, el plan describe la necesidad de gestionar el talento en toda la fuerza.
Bajo la Estrategia de Gente del Ejército, los líderes apuntan a adquirir, desarrollar, emplear y retener una fuerza de trabajo diversa de soldados y civiles. El plan fiscal destaca el Proceso de Alineación de Talentos del Ejército, o ATAP, que incorpora formas mejoradas de seleccionar a los líderes a través del Proceso de Evaluación de Comandantes de Batallón, o un medio para acelerar las carreras de los Soldados de alta calidad a través de promociones basadas en el mérito.
Además, el plan subraya algunas de las mejoras de la calidad de vida del Ejército para el año fiscal 20-21, apuntando a cambios en la vivienda y los cuarteles, la atención médica, el cuidado de los niños, el empleo de los cónyuges y las iniciativas de cambio de estación permanente.
“La gente es la base de todas nuestras prioridades y de todo lo que hacemos”, dijo McCarthy. “El Ejército tiene – y siempre será – una organización de personas”.
