Un informe de inteligencia de las FDI que predice cientos de muertes por COVID-19 para el mes de julio plantea la pregunta de cómo Israel, una vez pregonado por su respuesta a la pandemia, se ha encontrado repentinamente al borde de otro brote.
El bloqueo inicial del coronavirus tuvo un costo económico y social catastrófico para el Estado de Israel, al mismo tiempo que potencialmente salvó miles de vidas. Este cierre, según el gobierno, tenía por objeto “ganar un tiempo precioso” para que el sistema de salud se preparara para tratar a los pacientes gravemente enfermos y para que el país se organizara para una estrategia de salida que permitiera que la vida y la economía se reanudaran bajo un nuevo “coronavirus normal”.
Sin embargo, menos de dos meses después de que Israel levantara las restricciones, cada día se diagnostican cientos de personas con el nuevo coronavirus y un número cada vez mayor de esos pacientes se encuentra en situación grave.
Al igual que Japón, que se vio obligado a imponer un cierre de emergencia para frenar nuevos brotes después de haber suavizado las restricciones demasiado pronto, Israel podría ahora enfrentarse a un segundo cierre.
“Si el público no se aferra al uso de máscaras y al distanciamiento social, volveremos a imponer un cierre total”, dijo el Primer Ministro Benjamin Netanyahu al comienzo de la reunión de gabinete del domingo, palabras que ha repetido una y otra vez en las últimas tres semanas.
Pero cada vez que pronuncia esta declaración, la confusión y la desconfianza se producen exactamente en el momento en que Israel necesita claridad. Sigue ignorando sus propias líneas rojas, manteniendo la economía abierta mientras las tasas de COVID-19 suben.
Para conquistar esta segunda ola de coronavirus, el gobierno debe tomar decisiones decisivas y a veces impopulares y construir suficiente confianza en que el público seguirá sus reglas.
Al mismo tiempo, prácticamente, debe aumentar su capacidad de cortar las cadenas de infección cuando comienzan, mediante el rastreo de contactos de forma rápida y precisa.
Pero es difícil imaginar que lo hagan bien la segunda vez, cuando fallaron tan miserablemente la primera vez. La estrategia de salida de la primera oleada estuvo marcada por la anarquía, la toma de decisiones improvisada, las luchas de poder y la rendición ante las protestas y los grupos de presión.
Netanyahu anunció originalmente un plan de cuatro fases que comenzaba con la reanudación de la actividad en los sectores de alta tecnología, finanzas e importación y exportación, así como en el transporte público y en partes del sistema educativo. En las fases segunda y tercera se habrían abierto pequeños negocios, aulas adicionales, hoteles, restaurantes y cafés.
Una cuarta y última fase -que solo debía ocurrir si la pandemia estaba bajo control y el público demostraba que podía adherirse a los reglamentos del Ministerio de Salud (máscaras, distanciamiento social, higiene)- incluía la apertura de la industria del entretenimiento, la cultura, los deportes, los centros comerciales y los cielos.
Durante el fin de semana, el gobierno aprobó las salas de cine y más, mientras que la tasa de infección alcanzó el 2% y el promedio de nuevos casos por día ronda los 300.
En lugar de retrasar la reanudación de estas actividades, el gobierno cedió a las protestas honestas de la industria cultural, pero parece estar poniendo en riesgo el resto de la vida del público con esta medida. La decisión no se ajusta a los datos.
Por supuesto, esto no es diferente de cuando las escuelas abrieron hace unas seis semanas. Entonces, no había un plan de pruebas para asegurar que los profesores y el resto del personal no trajeran el virus a las escuelas. En menos de dos semanas, el coronavirus irrumpió en las aulas. En Gymnasia Rehavia en Jerusalén, por ejemplo, cerca de 200 estudiantes y profesores se contagiaron con el virus y lo compartieron con sus familiares, colegas y amigos, convirtiendo a Jerusalén una vez más en una zona roja.
Del mismo modo, cuando el gobierno decidió permitir que la gente volviera a trabajar, ofreció a las empresas el estatus de “Cinta Púrpura”, pero “para reducir la burocracia”, dijo Netanyahu, las empresas no tenían que obtener permisos de las autoridades, sino que solo tenían que declarar que estaban trabajando de acuerdo con las directrices, “y nosotros lo vigilaremos”. No existía ningún plan de aplicación de la ley para garantizar que estos negocios se revisaran y muchos de ellos empezaron rápidamente a romper el protocolo.
El gobierno zigzagueó sobre una decisión relativa a las restricciones de las actividades deportivas, aprobando en un principio levantar los 500 metros de la restricción de los deportes antes del Día de la Independencia y luego explicando que esta decisión solo entraría en vigor después del día festivo. Esto hizo que los israelíes no supieran qué hacer; muchos hicieron lo que quisieron.
Más de una vez se informó que el tren interurbano se reanudaría y al día siguiente se anunció que “hubo un malentendido” y que el tren no funcionaría. Se espera que se reanude el lunes.
Israel construyó un gobierno de emergencia para el coronavirus, pero carece de previsión y de un liderazgo creíble y transparente, lo cual es esencial si el público quiere adherirse a las directrices necesarias para detener la propagación del virus.
Finalmente, si Israel quiere recuperar el control de la pandemia, debe buscar soluciones globales.
