El General John Murray, jefe del Comando de Futuros del Ejército, habló durante la reunión de Vehículos Blindados Internacionales de Estados Unidos sobre cómo los vehículos robóticos de combate cambiarán el aspecto y la forma en que se ven y luchan las formaciones del Ejército.
El Comando de Futuros del Ejército está detrás de muchos de los esfuerzos del Ejército para lograr esa coincidencia, que incluyen más de 30 proyectos dentro de sus Equipos Transfronterizos que son responsables de abordar las prioridades de modernización.
Mientras hablaba en la conferencia Internacional de Vehículos Blindados de EE.UU. el martes, el general John Murray, comandante de la AFC, señaló que los vehículos de combate robóticos son un esfuerzo que podría ayudar a los soldados a derribar las defensas.
Durante una Evaluación Conjunta de Combate en Mayo, Murray observó a Soldados e Infantes de Marina realizando maniobras defensivas y de ataque utilizando vehículos robotizados en el Centro de Entrenamiento de Yakima en Washington.
Para el año fiscal 2023, dijo que espera que se tomen «decisiones críticas» sobre los vehículos de combate robóticos después de años de experimentación.
«Si hay una sola cosa que creo que cambiará fundamentalmente la forma en que nos vemos y la forma en que luchamos,» dijo, «es la posibilidad de desplegar vehículos robóticos de combate en el futuro, ya sea completamente autónomos o semi-autónomos como copiloto».
Este otoño, los socios de la industria también deberán presentar propuestas sobre sus ideas para el vehículo de combate tripulado opcional, que reemplazará a los vehículos de combate Bradley a partir de 2026.
La AFC se levantó oficialmente el año pasado, dijo, después de que el Ejército se perdiera una generación de modernización mientras luchaba durante años en campañas de contrainsurgencia.
Representando el esfuerzo más significativo de reorganización del Ejército desde 1973, el comando fue creado para prepararse para las continuas olas de cambios en la guerra.
«El Ejército fundamentalmente se despertó y se dio cuenta de que habíamos perdido la ola», dijo. «Se estrellaban en la orilla y nosotros estábamos a punto de hundirnos en el agua».
China y Rusia, dijo, tomaron nota de cómo el Ejército libró la guerra y desarrolló capacidades antiacceso/negación de área para separar las unidades del Ejército y sus socios en el campo de batalla.
«Donde hemos estado ya no es suficiente», dijo el general de división Gary Brito, jefe del Centro de Excelencia de Maniobras del Ejército. «El entorno operativo, la amenaza y la tecnología nos están llevando al cambio».
Los potenciales adversarios de hoy, dijo Brito, han expandido el campo de batalla de cuatro maneras: tiempo, dominios, geografía y actores no tradicionales.
Aunque menos cinéticos, el espacio, la guerra electrónica y las actividades cibernéticas que utilizan siguen siendo eficaces, dijo.
El nuevo concepto de operaciones multidominio del Ejército, que los líderes dijeron que podría comenzar a convertirse en doctrina en uno o dos años, está encontrando maneras de derrotar esas capacidades.
«Las operaciones multi-dominio están aquí para quedarse», dijo Brito. «No podemos poner la cabeza en el suelo».
Sea autónomo o no, añadió que los vehículos de combate de próxima generación tendrán que ser innovadores, ágiles, flexibles y adaptables para tener éxito en un campo de batalla más caótico y disperso.
Los altos mandos del Ejército, incluido Murray, reorientaron casi 30.000 millones de dólares en los próximos cinco años a programas de modernización, como los vehículos de combate.
«Si no lo hacemos ahora, probablemente estaremos en[tanques M1 Abrams], Bradleys y[vehículos blindados de transporte de tropas M113] en 2035», dijo. «Sabíamos que no podíamos hacer eso. Estábamos atrasados».
El carácter de la guerra está cambiando, explicó, lo que se ve agravado por la proliferación de tecnología que también está disponible para los adversarios.
«El ritmo de la innovación tecnológica seguirá aumentando a un ritmo cada vez más acelerado», dijo. «No vamos a ser capaces de frenarlo. Tendremos que pensar cómo adaptarnos a ese ritmo de innovación».
