Mientras los inversores institucionales rehúyen los valores del petróleo y el gas debido a la tendencia ambiental, social y de gobierno corporativo (ASG) y a la presión para alinear las carteras con una vía hacia el cero neto, los fondos de cobertura están cosechando los beneficios de la subida de los precios de las acciones de las materias primas y la energía, informa el Financial Times.
Los inversores se ven presionados por los clientes para que sigan criterios ASG más estrictos en sus inversiones, mientras que los bancos también se ven presionados para que muestren su responsabilidad ASG y recorten o eliminen su exposición al sector del petróleo y el gas. Al mismo tiempo, los fondos de cobertura están comprando acciones de petróleo y gas y están cosechando beneficios, ya que los precios del petróleo han subido este año y han hecho subir las acciones de muchas empresas petroleras.
“Todos ellos [los grandes inversores institucionales] están tan interesados en deshacerse de los activos petrolíferos que están dejando sobre la mesa una rentabilidad fantástica”, declaró al FT el fundador de Odey Asset Management, con sede en Londres, Crispin Odey.
Varios fundadores y gestores de fondos de cobertura han declarado al FT que los rendimientos de los fondos de cobertura han sido muy buenos en lo que va de año, y que la inversión en el sector del petróleo y el gas sigue siendo necesaria.
La demanda de petróleo se está acercando a los niveles anteriores a la crisis, mientras que la demanda de gas natural ya está superando la oferta, como se ve en los precios récord de un día sí y otro también.
Aparte de la creciente tendencia ESG que ha hecho que los fondos de pensiones y los bancos se comprometan a desinvertir en algunos subsectores energéticos, la escasa rentabilidad de los últimos años también ha alejado a los inversores.
“La nueva economía está sobreinvertida y la vieja economía está hambrienta”, declaró a Bloomberg Jeff Currie, director global de investigación de materias primas de Goldman Sachs, a principios de esta semana.
Los rendimientos de la tecnología, por ejemplo, han sido magníficos, mientras que la “vieja economía”, no solo la energética, ha tenido rendimientos más débiles. La crisis financiera de 2008/2009 inició la tendencia de Wall Street a rehuir los valores de la vieja economía porque los inversores no estaban dispuestos a apostar por el gasto de capital a largo plazo, dijo Currie a Bloomberg. La actual crisis energética mundial es un signo de la “venganza de la vieja economía”, añadió.
