Gran parte de la reciente atención sobre la Teoría Crítica de la Raza (“TCR”) ha sido el resultado del aumento de la enseñanza vía Zoom durante los paros escolares por el COVID-19. Los padres se dieron cuenta del tipo de adoctrinamiento político-identitario que se imponía a sus hijos. A los estudiantes que ni siquiera habían alcanzado la edad de la escuela secundaria se les estaba diciendo que formaban parte de una opresión sistemática basada en el color de su piel.
Hace tiempo que se sabe que el mundo académico está plagado de tonterías de la TCR, y los campus universitarios han estado exigiendo que los estudiantes rindan culto en el altar de la “Diversidad e Inclusión”. Pero las corporaciones de Estados Unidos también han sido infiltradas con un lavado de cerebro políticamente correcto similar.
La podredumbre marxista de la Teoría Crítica de la Raza se ha extendido a las suites ejecutivas de las empresas más grandes y poderosas del mundo. Un ejemplo: Raytheon Technologies. Es el segundo mayor contratista de defensa del mundo, con unos 181.000 empleados y unos ingresos superiores a los 56.000 millones de dólares en 2020.
No es el tipo de lugar que uno esperaría que regañara a los empleados para que “revisen sus privilegios” o “enfrenten la opresión histórica”. Es un lugar que fabrica misiles que hacen volar a la gente, entre otras cosas.
Sin embargo, gracias a un laborioso investigador del Instituto Manhattan llamado Christopher Rufo, sabemos que cuando Raytheon no está ideando nuevas formas de lanzar bombas sobre el Tercer Mundo, sus empleados reciben una de las formaciones de sensibilidad racial más absurdas y ofensivas que se puedan imaginar.
Rufo tuvo en sus manos los materiales de formación reales de la versión de Raytheon de la formación sobre la Teoría Crítica de la Raza. Escribe en el City Journal sobre algunos de los módulos de formación más insensatos de PC, como cuando:
“Raytheon pide a los empleados blancos que deconstruyan sus identidades e identifiquen [sus] privilegios. La empresa sostiene que los hombres blancos, heterosexuales, cristianos, sanos y angloparlantes están en la cima de la jerarquía interseccional, y deben trabajar para reconocer [su] privilegio” y hacerse a un lado en favor de otros grupos de identidad. Según la consultora de diversidad externa Michelle Saahene, los blancos “tienen el privilegio de la individualidad”, mientras que las minorías “no tienen ese privilegio”.
Diversidad divisiva
¿Deconstruir sus identidades? ¿Jerarquía interseccional? Son absurdos de la izquierda, pero hay que tomarlos en serio en la medida en que forman parte de un vasto y creciente complejo de “diversidad e inclusión”. Hay patrañas que viajan de empresa en empresa para predicar estas tonterías, y están escandalosamente bien compensados y son culturalmente influyentes.
De hecho, ahora hay un poder real detrás de la Teoría Crítica de la Raza. Como podrá decir cualquiera que haya sido llamado a recursos humanos en una empresa de la lista Fortune 500 por una cuestión de “sensibilidad”, las políticas de RRHH de las principales empresas reflejan ahora la filosofía de la Teoría Crítica de la Raza. Se espera que los empleados acaten los dictados siempre cambiantes de estos zares de la diversidad o se atengan a las consecuencias.
Estas expectativas se extienden incluso a la forma en que se permite hablar a los compañeros. La raza, como señala Rufo en la formación de la Teoría Crítica de la Raza en Raytheon, debe tenerse en cuenta y los comportamientos deben modificarse en función de ella:
En una tabla titulada “Lo que no debes decir a tus colegas negros en este momento”, Raytheon instruye a los empleados blancos para que nunca digan que “rezan para que las cosas cambien pronto” o que esperan que las tensiones sociales “se calmen”, lo que “dice que [su] comodidad es más importante que el mensaje antirracista”. Los blancos deben reconocer que su propio malestar es solo “una fracción” de la angustia emocional de los empleados negros, que están “agotados, mentalmente agotados, frustrados, estresados, apenas duermen, asustados y abrumados”.
Debería parecer bastante obvio para cualquier persona de pensamiento claro que la formación “antirracista” (la aplicación de la Teoría Crítica de la Raza) exige lo que la mayoría consideraría como… racismo real. A medida que más estadounidenses conocen la realidad de la TCR en el lugar de trabajo en las corporaciones de Estados Unidos, son capaces de captar esa ironía esencial.
Eso sí, los devotos de la Teoría Crítica de la Raza no creen que las palabras sean suficientes. Como indican los materiales de formación de Raytheon, hay acciones que se exigen a los empleados blancos para compensar la opresión del pasado. Rufo continúa con esta lista de lavandería de la culpa blanca:
Por último, Raytheon anima a los empleados blancos a “apoyar financiera y verbalmente a los movimientos pro-POC y a los negocios propiedad de POC”. En una colección de recursos recomendados, la empresa incluye un artículo, “75 cosas que los blancos pueden hacer por la justicia racial”, que anima a los empleados blancos a “desfinanciar a la policía”, “participar en las reparaciones”, “descolonizar su estantería”…
Ya es suficiente. La Teoría Crítica de la Raza es divisiva, estúpida y absurda. No tiene cabida en las aulas ni en las salas de juntas.
Cuando llegó Barack Obama, la prensa agitó el término “post-racial”. Pero ahora, parece que estamos totalmente obsesionados con él. Y esta obsesión por la política de identidad nos está destrozando.
Un estadounidense dijo una vez que no deberíamos juzgarnos por el color de nuestra piel, sino por el contenido de nuestro carácter. Dijo: “Tengo un sueño” … Y seguramente querría que despertáramos de esta pesadilla.
